据五粮液集团讯息，2月6日至9日，以“谋新局乘势而上，强推论决胜全年”为主题的五粮液品牌营销系统2023年春季营销责任会在成都顺利召开。五粮液集团（股份）公司党委通告、董事长曾从钦出席会议并说话。股份公司党委副通告、副董事长、总司理蒋文格，集团（股份）公司党委副通告肖浩出席会议。会议由股份公司副总司理刘洋专揽。

　　曾从钦强调，本次会议，行为五粮液品牌营销系统2023岁首度营销责任会，关于全年阛阓责任开展极为要紧，要以“开局便是决战、起步便是冲刺”的斗志和劲头，确保全年倡导任务完成。

该行提到，2018年以来，公司通过海外参展及2B销售、设立跨境电商业务、逐步开设机器人商店及直营店等方式探索海外市场，现已具备加速扩张的能力，海外业务负责人文德一将2022年定义为“潮玩出海元年”。截至2021年末，公司已开设7家海外零售店，22H1进一步在中国澳门、英国伦敦、新西兰奥克兰、韩国首尔开设新店，日本东京、美国洛杉矶、澳大利亚墨尔本、法国巴黎等地的直营店均在筹备中，由此带来的费用致使22H1净利润承压。根据弗若斯特沙利文数据，公司在国内潮玩市场的市占率由2019年的8.5%提升至2021年的13.6%，品牌效应凸显，该行认为公司在渠道铺设及IP培育两端已积淀成熟经验，有望成为输出中国潮玩文化的标杆企业。

　　会上，曾从钦向全体五粮液人建议了五点但愿和条件：

　　一要看清方式、刚毅信心，勤勉始创阛阓营销新方式。宏观层面，要准确旁边宏观经济举座好转、浪掷阛阓加速复苏、产业战术举座向好“三个大势”，切实做到趁势而为、乘势而上。行业层面，要准确旁边增长性、结构性、挤压式“三大趋势”，切实做到准确识别、科学应变。企业层面，要准确旁边五粮液 “五大中枢上风”和“五大形态性态势”，切实转机为阛阓份额和价钱上风。

　　二要稀奇品牌牵引力，狠抓品牌成立不减轻，全力进步五粮液品牌影响力。要愈加聚焦居品结构优化，愈加聚焦高端平台运作，愈加聚焦要紧行动守旧，愈加聚焦阛阓革新，愈加聚焦高端浪掷栽植，愈加聚焦品牌宣传。

　　三要稀奇阛阓拉能源，对峙高质地动销，全力推动保持量价齐升。要凹凸同心抓好量价举座统筹，想方设法措置商家盈利问题，多措并举狠抓营销渠道成立，尽心邃密抓好团购拓展，深刻激动营销体系组织变革。

　　四要稀奇团队成立，对峙抓好班子、带好队伍，服从打造五粮液营销铁军。要做到“真心干净担当、感德雕悍痛快”“扮装责任，骨子糊口”“守正革新，永争第一”“文经我手无错误，事交我办请省心”“身心健康，收支祯祥，清廉自律，万无一失”。

　　五要再鼓劲头、再添门径，确保一季度达成开门红。1月份，五粮液居品发货量和动销量均同比增长两位数，其中发货量同比增长跳跃30%，为2023年开局奠定了精美基础。接下来，要蚁合刻下的阛阓情况，对峙稳字当头、稳中求进、提质增效、多作孝顺，负重致远抓好一季度各项要点责任，确保达成“开门红”“开门稳”。

　　为期四天的会议，围绕营销企划、团购责任、圈层栽植、居品运营、专卖店成立、阛阓照管等要紧议题，进行了深刻老师与邃密商讨；同期，26个营销大鉴别别签署2023年度倡导任务书。此外，会议本事，公司还对营销人员进行了阛阓营销、品牌宣传、品牌文化、坐褥工艺等专题培训，并开展了丰富多彩的拓展磨练，进一步增强了五粮液营销人的向心力和凝合力。

　　五粮液股份公司总司理助理、五粮液品牌功绩部总司理黄太国，融媒体中心、革新策画中心、酒体策画中心、五粮液品牌功绩部、阛阓照管部、专卖店照管部、26个营销大区及75个营销区域、新零卖公司、创艺酒公司等有关单元厚爱人及人员参会。

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